孙陶然亲授：企业管理实战兵法

简介

这不是管理理论的生搬硬套，而是孙陶然二十余年成功创业、高效管理的实践总结。

一个成功的企业管理者，不仅需要知道做什么，更要懂得怎么做：

如何设目标、控进度，实现业绩增长？

如何选人、用人、管人，打造高效团队？

如何有效激励、避免骨干团队流失？

本专辑中，孙陶然首次详解企业管理方法论，将从以下5个维度为你拆解：

1、核心价值观：培养员工的底层价值准则

2、管理十二条令：打造可复制的执行规范

3、四环方法论：掌握高效的项目管理方法

4、执行四步法：训练中层干部的管人方法

5、领导力三要素：培养领军人物的领导力

通过30期的学习，希望你将成为这样的管理者：

1、具备全局观念，从更高、更广的维度理解管理

2、完全清晰自己的使命，知道何时何地该做何事

3、升级管理思维，能准确地找到达成目标的路径

4、掌握拿来即用的管理工具，从容应对管理难题

适合谁听：

1、肩负企业生死存亡的创业者、企业家

2、遭遇瓶颈、渴望破局的初级/中级管理者

3、有创业打算、需要组建团队的职场精英

4、渴望更快成长、晋升管理层的年轻人

部分预览

课程目录

【发刊词】打造招之能来、来之能战、战之能胜的队伍
【第1期】求实：终极目标导向=有结果+有性价比
【第2期】进取：把5%的希望变成100%的现实
【第3期】创新：“小步快跑”的精益创业法
【第4期】协同：向上思考，向下执行，防区延伸
【第5期】分享：教会“徒弟”才能养活“师父”
【第6期】条令1：确认指令：建立整个团队的沟通规则
【第7期】条令2：及时报告：回报，汇报，通报，求援
【第8期】条令3：亲撰周报：做好越级沟通机制的第一环
【第9期】条令4：说到做到：别把deadline变成game over
【第10期】条令5：保持准时：不断加强计划性和预见性
【第11期】条令6：解决问题：请求支援，一切为了取胜
【第12期】条令7：日清邮件：勤奋公事，平衡私事，砍掉杂事
【第13期】条令8：会议记录：找“高人”记录，重点关注计划落实
【第14期】条令9：写备忘录：解放大脑去思考，别把大脑当硬盘
【第15期】条令10：三条总结：只用三条说清任何事
【第16期】条令11：一页报告：吃透问题，熟悉套路，会写人话
【第17期】条令12：统计分析：用数字说话，做定量分析
【第18期】先问目的：与主战场无关的事做减法
【第19期】再做推演 ：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑
【第20期】亲手打样：为你的规模化生产写一个通用“菜谱”
【第21期】及时复盘：将成功和失败固化为集体经验
【第22期】设目标：建立“两正两反”的目标四边形
【第23期】控进度：“管一层看两层”，确保下属有方向
【第24期】抓考评：20%为卓越，70%为合格，10%是末尾
【第25期】理规范：让规范“活”起来：简洁+工具化
【第26期】建班子：优质决策的前提：班子领导+集体参与
【第27期】定战略：“成为第一”、“N年N倍”都是伪战略
【第28期】带队伍：与其“给我上”，不如“跟我冲”
【总结】孙陶然：我的三有人才观

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